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工程管理部组织预算员培训

 



为提高公司预算人员业务水平,增强项目合同及造价管理能力,及时解决工地存在的预算问题,由公司结算娛乐小组主办的2016年3月预算人员培训活动,于2016年3月11日(周五)顺利召开,预算人员积极参加,公司会议室座无虚席。

本次培训主要内容:①广东水利水电概预算软件学习;②清单大师软件学习;③工程结算探讨;④预算人员交流。软件学习由“广州易达建信科技开发有限公司(下称‘易达公司’)”导师负责主讲,工程结算探讨由公司副总经理赵志杰主讲,预算人员交流由结算娛乐小组陈润胜主持。

一、《广东省水利水电工程造价管理软件》由易达公司副总工“邓慧婷”负责主讲,老师给大家详细介绍了软件使用及相关文件学习:1、《2013水利水电概预算补充定额》内容解读 ;2、《2006水利水电概预算定额》调整内容和方法;3、水利次要材料价格的发布及主要材料价格应用;4、近年来针对06水利编规、水利定额使用调整规范性文件;5、水利9.5下载、安装与升级注意事项;6、水利造价常见问题说明及软件操作应用技巧;7、水利软件报表体系说明。过程中结算娛乐小组陈润胜与老师采取互动形式,生动讲解了在水利工程结算时套取定额的技巧,对容易发生错漏的地方也做了对应介绍。

二、《易达清单大师2010管理软件》由易达公司广州区域经理、造价管理顾问张志峰主讲,老师给大家详细介绍了软件使用及相关文件学习:1、合同管理;2、特征描述指引与案例;3、标准项目与智能指标;4、计量与支付;5、知识积累;6、调价与投标策略;7、模拟评标;8、工程审核。过程中结算娛乐小组陈润胜与老师亦采取互动形式,对套取定额的技巧,对容易发生错漏的地方做了对应介绍。

三、公司副总经理赵志杰给大家分享《关于工程结算方面的探讨》。赵总系统的讲解工程结算含义,从投标过程、建设过程、结算阶段,阐述了工程结算是一个系统,每一环节紧密相扣,通过多个案例,生动地讲解项目造价管理的要点。

1、投标过程的风险控制。在传统人员观念,觉得工程结算是在项目完工后的事情,赵总纠正大家的误区,工程结算应从投标阶段开始介入,认真阅读招投标资料,了解设计意图、施工方案、施工工艺等,并检查设计图纸有无重大错误或缺陷;安排有经验的人员查勘现场;复核工程量清单。所做的每项娛乐成果(最好有经办人签名),为中标后工程实施时提供参考和指导,以规避风险和实现项目效益最大化。

2、工程建设过程结算控制。项目部组建后,项目技术管理人员集中学习招投标文件;工程量复核;应对投标单价分析表进行复核;现场查勘;重视图纸会审。赵总通过多个案例,对每一环节认真处理及研究对策的收获,也介绍多个项目在技术上的vip并取得较好收益,给公司技术人员上了很好的一课,扭转以为传统行业没有vip的误区。

赵总跟大家分享工程管理,学无止境,留心处处皆学问,认真学习,善于思考,必有收获,对大家寄予厚望……

四、预算人员交流由结算娛乐小组陈润胜主持,交流中跟大家分享:1、评审娛乐程序;2、概、预、结算送审资料及要求;3、工程结算技巧;4、审查工程预结算的技巧;5、编制结算注意事项;6、浅谈如何做好水利工程完工结算审核娛乐;7、浅谈小型水利工程预结算审核。着重跟大家分享了工程结算的实操要点,结算编制的技巧及注意事项,并从结算审核方向考虑,换位思考,完善结算编制资料的严谨性、连贯性……

培训课上大家认真听讲,详细记录笔记,座谈上大家畅所欲言,整个培训气氛和谐融洽,在中午聚餐休息及课后时间,同事们都不知疲倦,大家交流学习的心情却意犹未尽,向老师们和赵总等请教,对项目上遇到的一些困难进行咨询,到培训结束1小时后,大家才从培训课室依依不舍地离开……

此次培训交流活动的成功举办,不仅提高公司预算人员业务水平,增强项目合同及造价管理能力,及时解决工地存在的预算问题,更能在学习交流同时加深同事之间的感情交流。